Mirek Černý | Datový rádce
Mirek Černý | Datový rádce
Jmenuji se Mirek Černý a působím jako datový rádce.
Pomáhám firmám ve chvíli, kdy už mají BI, reporting nebo datové prostředí, ale chybí jim větší jistota, že se o ně mohou dlouhodobě bezpečně opřít.
Nejčastěji pracuji tam, kde:
Právě v těchto situacích pomáhám firmám lépe rozumět jejich datové realitě.
Dnes svou práci stavím především na dvou formách spolupráce:
BI & Data Assurance
Průběžná seniorní vrstva nad tím, zda se BI, reporting a data ve firmě vyvíjejí použitelně, udržitelně a správným směrem.
Executive Data Insight
Hlubší práce s významem klíčových čísel, rozdíly v jejich výkladu napříč firmou a jejich dopadem na rozhodování vedení.
Jednoduše:
Assurance drží směr. Insight přináší hlubší poznání.
Za více než 25 let v datech a BI jsem pracoval na desítkách projektů v různých oborech a prostředích. Postupně jsem si čím dál víc potvrzoval, že problém ve firmách často neleží v tom, že by chyběl reporting nebo technologie. Častěji chybí jistota.
Jistota, že:
Právě proto se dnes nesoustředím na delivery jako takovou.
Soustředím se na to, co často chybí mezi běžnou delivery a rozhodováním vedení: seniorní úsudek, nezávislý pohled a schopnost rozlišit, co je ještě zdravý kompromis a co už je skutečné riziko.
Začínal jsem na datových projektech v retailu a velmi brzy se dostal k Business Intelligence, datovým skladům a firemní analytice. Postupně jsem pracoval pro firmy a skupiny v Česku i v zahraničí, mimo jiné v prostředí retailu, financí, logistiky, FMCG, telco, výroby i služeb.
Dělal jsem reporting, datové sklady, pokročilou analytiku, predikci, preskriptivní analýzu i vedení týmů. Právě díky tomu dnes rozumím nejen číslům a modelům, ale i tomu, jak ve firmách skutečně vznikají kompromisy, slepá místa a rozhodovací napětí.
To je pro mou dnešní roli zásadní. Nepřicházím jen s teorií. Přináším pohled podložený praxí z prostředí, kde data, BI a řízení firmy narážejí na reálnou složitost.
V této práci je pro mě důležitá otevřenost k věcné diskusi.
Nejlépe se pracuje tam, kde lidé nejsou uzavření jen ve svých částech systému, ve své historii nebo ve složitosti, kterou kolem sebe firma postupně vystavěla. Skutečný posun obvykle nevzniká tím, že se všechno zpochybní. Vzniká tím, že se dá otevřeně mluvit o tom, co dnes funguje, co už přestává stačit a co je potřeba začít chápat jinak.
Nejsem zastáncem zbytečného rozrývání fungujících věcí. Stejně tak ale nevěřím tomu, že složitost sama o sobě je známkou kvality. Často je důležitější umět rozlišit, co je skutečně podstatné, co je jen zvyk a co se ve firmě drží spíš silou setrvačnosti.
A zároveň vím, že právě tato témata bývají citlivá. Nejde jen o data, modely nebo reporting. Často jde o věci, na kterých ve firmě stojí důvěra, řízení i odpovědnost lidí. I proto se snažím do těchto situací vstupovat s respektem, klidem a vědomím, že nejde o teoretickou debatu, ale o velmi praktické a často klíčové věci pro fungování firmy.
Za svou kariéru jsem viděl firmy, které měly reporting, ale chyběla jim analytika, práce s daty jako disciplínou i jasná datová odpovědnost. Data tam sice existovala, ale zůstávala někde mezi byznysem a IT, bez skutečné společné kompetence, která by je dokázala dlouhodobě uchopit.
Viděl jsem i mnoho situací, kdy firmy uvěřily, že samotná technologie jejich datovou vrstvu vyřeší za ně. Že stačí koupit nástroj s konektory, nacucnout data ze systémů a vše se pak vyřeší v dashboardech a klikání. Jenže to, že se data dají přenést a zobrazit, ještě neznamená, že se o ně dá bezpečně opřít při řízení firmy.
Mezi zdrojovými systémy a rozhodováním vedení obvykle nestačí jen konektor a vizualizace. Je potřeba vrstva, která drží význam čísel, logiku modelu a dlouhodobou použitelnost pro reporting, řízení i další rozvoj.
A viděl jsem i opačné situace — firmy, kde data a reporting postupně odhalily víc, než bylo na první pohled pohodlné. Ne proto, že by data byla problém. Ale proto, že ukázala rozdíly, limity nebo skutečnosti, které dlouho zůstávaly skryté.
Právě to považuji za jednu z největších hodnot práce s daty: když jsou dobře uchopená, nepřidávají jen další vrstvu informací. Pomáhají firmě vidět realitu přesněji, i když to někdy není úplně pohodlné.
Možná už ve firmě něco podobného cítíte, jen to zatím nemá jasné jméno. Reporting funguje, BI běží, data existují — ale přesto zůstává otázka, jestli je to celé dost pevné pro další rozhodování a rozvoj.
Právě to je typ situace, ve které dnes firmám pomáhám.
A zároveň dobře vím, jak citlivé tyto oblasti bývají. Když si mě firma pustí k tématům, na kterých stojí její klíčová čísla, reporting nebo důvěra v rozhodování, bere na sebe i určitou míru otevřenosti. A já naopak beru vážně odpovědnost, která s takovou důvěrou přichází.
Proto se nesnažím být jen dalším hlasem zvenčí. Snažím se být partnerem, který pomůže věci lépe pojmenovat, udržet nadhled a rozlišit, co je skutečně důležité.