Pro situace, kdy potřebujete lépe pochopit, co se ve firmě skutečně děje, odhadnout pravděpodobný vývoj a získat lepší podklad pro další rozhodnutí.
Ne všechno, co firma potřebuje vědět, je vidět z běžného reportingu. Někdy je potřeba jít hlouběji — zachytit realitu firmy přesněji, pochopit souvislosti, odhadnout, co se pravděpodobně stane dál, a někdy i rozhodnout, co má větší smysl udělat.
Někdy je třeba jít hlouběji – lépe pochopit, jak to ve firmě skutečně funguje, rozpoznat základní souvislosti, odhadnout, co se pravděpodobně stane dál, a v některých případech se rozhodnout, co je rozumnější udělat.
Právě k tomu slouží analýza a predikce.
Nejčastěji jde o situace, kdy je potřeba:
Pro situace, kdy je potřeba lépe zachytit a vysvětlit, co se ve firmě skutečně děje — ne jen ukázat další tabulku nebo graf.
Může mít podobu:
Pro situace, kdy potřebujete odhadnout, co se pravděpodobně stane dál — například ve vývoji poptávky, tržeb, chování zákazníků nebo výkonu.
Pro situace, kdy nestačí jen odhad budoucnosti a je potřeba doporučit nebo automaticky vybrat další krok, nabídku, prioritu nebo reakci.
Pro situace, kdy cílem není jen vidět, co se děje nebo co se pravděpodobně stane, ale rozhodnout, co má větší smysl udělat dál.
Smyslem není dodat jen technický model nebo výpočet.
Výstupem může být:
Vždy by z toho měl vzniknout praktický přínos pro rozhodování.
Analýza a predikce se často neobejdou bez dobrého datového základu.
Tam, kde to dává smysl, umím pomoci i s:
Ne vždy je to potřeba.
Když ale hlubší analytická práce potřebuje pevnější základ, dává smysl i tato vrstva.
Tato forma spolupráce dává smysl zejména tehdy, když:
Nejlepším prvním krokem je krátká úvodní schůzka nebo zpráva s kontextem.
Podíváme se na to:
Mirek Černý
Datový rádce
Používáme cookies k optimalizaci našich webových stránek a našich služeb.