Dokážu se pohybovat mezi detailní technickou otázkou a rozhodnutím na úrovni vedení.
Mirek Černý
Menu
O mně
25 let mezi byznysem, daty a technologiemi.
Začínal jsem u analýzy a datových skladů, vedl BI, pracoval na desítkách projektů v různých oborech a dnes pomáhám firmám spojit všechny tyto zkušenosti do řešení, které dává smysl v praxi.
Nejvíc mě baví témata, kde je potřeba propojit byznysový cíl, data, technologii a lidi — a dotáhnout věc od prvního záměru až k výsledku, který firma skutečně využije.
25+ let praxe
80+ projektů
Česko i zahraničí
Head of BI · fractional CDO
Zkušenost z více stran
Prošel jsem datovou prací od detailu až po odpovědnost za celek.
Analytik
Začínal jsem u dat, analýzy a datových skladů.
Díky tomu mám dodnes respekt k tomu, co data skutečně obsahují, jak vznikají a kde jsou jejich limity.
Architekt
Naučil jsem se spojovat jednotlivé části do funkčního celku.
Datové modely, DWH, integrace, reporting a governance dávají smysl hlavně tehdy, když společně podporují jeden konkrétní výsledek.
Head of BI
Řešil jsem také lidi, priority, očekávání a odpovědnost za výsledek.
Vedení BI není jen o technologiích. Je o rozhodování, prioritách, komunikaci s byznysem a schopnosti dotahovat věci do praxe.
Advisor / fractional role
Dnes propojuji všechny tyto zkušenosti podle potřeby klienta.
Někdy stačí jedna konzultace. Jindy projekt, dlouhodobý odborný dohled nebo role typu fractional CDO.
Šíře zkušeností
Desítky projektů, různé obory, různé typy problémů.
Pracoval jsem v prostředí retailu, financí, logistiky, telekomunikací, výroby, služeb i zdravotnictví. Od reportingu a DWH přes datové modelování a governance až po pokročilou analytiku, vedení BI a strategická rozhodnutí.
Zkušenost mám nejen s návrhem, ale i s tím, co je potřeba pro skutečné dotažení do praxe.
Pracuji s analytiky, IT, datovými týmy, manažery i externími dodavateli.
Různé firmy a kultury mě naučily hledat principy, které fungují napříč prostředími a technologiemi.
Jak přemýšlím
Technologie je prostředek. Výsledek firmy je cíl.
01
Začínám cílem
Nejdřív potřebujeme vědět, čeho má firma dosáhnout a jaké rozhodnutí má datové řešení podpořit.
02
Dívám se na realitu dat
Dokud data nepoznáme, nevíme, co z nich lze spolehlivě získat. Návrh proto stavím na realitě, ne na předpokladech.
03
Vysvětluji složité věci srozumitelně
Management, byznys, IT a data potřebují rozumět stejnému problému, i když každý používá jiný jazyk.
Zkušenosti z firem
Pracoval jsem s malými firmami i velkými organizacemi.
Různé prostředí, různé technologie a různé typy problémů. Společným jmenovatelem je potřeba rozumět datům v kontextu firmy.
Co ode mě můžete čekat
Seniorní pohled bez zbytečné složitosti.
Nedívám se jen na report nebo databázi, ale na celý problém a jeho dopad na firmu.
Doporučení vychází z cíle a reality dat, ne z potřeby prodat konkrétní technologii.
Komplexní datová témata převádím do jazyka, kterému rozumí management i odborný tým.
Smyslem není jen dobrý návrh, ale řešení, které se skutečně používá a něco firmě přinese.
Datový rádce na YouTube
O datech, BI a analytice mluvím i veřejně.
Na kanálu Datový rádce vysvětluji principy, souvislosti a praktické postupy, které pomáhají lidem i firmám lépe rozumět datům.
Máte téma, kde se vám může hodit moje zkušenost?
Napište mi pár vět o tom, co řešíte. Ozvu se a domluvíme se na dalším kroku.